深圳地铁集团成为公司基石股东,暗示将撑持公司混淆所有制构造和奇迹合伙人机制,撑持公司都会配套服务商计谋,撑持公司不变健康发展。将来公司和深圳地铁集团将充分发挥各自优势,配合促进施行 “轨道+物业”发展战略,片面提拔都会配套服务才能,助推都会经济发展。

7月20日,《财产》“世界500强”企业排行榜出炉,万科持续跻身《财产》“世界500强”,位列榜单第307位。

2017

7月20日,《财产》“世界500强”企业排行榜出炉,万科凭仗2015年度1843.18亿元(293.29亿美圆)的营收初次跻身《财产》“世界500强”,位列榜单第356位。

2016

5月1日至10月31日,万科世博馆表态意大利米兰世博会。万科馆以“盘龙”形象报告中国人的“食堂”,向世界展现国外博大精深的饮食文化和万科关于现代社会文明和邻里关系的考虑。在万科馆开幕式上,公司公布了新一代企业标识。

8月20日,万科物业建立25周年之际,正式启用了新的企业标识,展示本身“更新、更好”的立异寻求。万科物业还同步公布了睿服务2.0产物,将新技术使用与物业管理深度交融。

11月13日,万科奇迹合伙人机制因企业制度立异,获深圳市“金鹏变革立异奖”。

2015

4月23日,公司召开奇迹合伙人开创大会,奇迹合伙人机制将会完全改动万科现有的管理方法,面向将来处理开展成绩,并更好地实现长处分享。

6月25日,公司完成B股转H股,在香港联交所挂牌上市。

2014 www.2545..com

1月21日,2015年米兰世博会暨国外参展推介会在京举办,万科成为首个走出国门以自建馆情势参展世博会的中国企业。

1月,与香港新世界联手,投中香港荃湾西六区项目,这是万科在香港的第一个开辟项目;4月,万科与新加坡吉宝置业签订计谋协作和谈,开辟林曦阁室第项目,进入新加坡市场;6月,万科在美国的第一个项目——旧金山富升街201号地块奠定,协作方是铁狮门。

5月17日,郁亮总裁胜利登顶珠穆朗玛峰。

6月28日,万科物业荣获“2013国外物业服务百强企业”第一名、“2013国外物业服务百强企业服务范围TOP10”。6月20日,万科物业社区一卡通体系正式上线。 万科业主专属APP“住这儿”及万科物业员工APP“乐帮”上线公测,同日,CRM体系、呼唤中心4009-51-51-51上线。

2013

10月12日,公司召开春季例会,建立了持续贯彻“均好中提效”是贯串未来十年的业务目标,并提出了“都会配套服务商”的转型目的。

12月26日,王石被深圳市商业联合会选举为深商会理事会首任主席。

3月,公司得到全球三大评级机构标普、穆迪和惠誉别离赐与万科“BBB+”,“Baa2”和“BBB+”的持久企业信用评级,瞻望不变,为其时中国房地产企业得到的最高国际名誉评级。同时,完成初次境外8亿美圆5年期债券刊行,,年利率2.755%,创海内房地产企业境外发债本钱新低。。7月,设立20亿美圆中期单据方案,多币种、多限期,境外融资方法更灵敏。

年内,万科贸易项目集合开业,如北京金隅万科广场、深圳龙岗万科广场、姑苏美妙广场、东莞松湖糊口中心、沈阳浑河六合糊口中心等。

2013

2月12日,郁亮中选2012年CCTV中国经济年度人物。这也是继2000年王石以后,万科第二次获此殊荣。

2月16日,安信地板变乱发作,公司本着负责任的立场,采纳公然、通明的方法主动促进变乱查询拜访,博得了行业、客户、公家的认同,一场信赖危急很快获得处理。

2月29日,首家“幸运驿站”在广州万科蓝山花圃开业,触及邮包、租售、代庖、家政、便民服务等业务,标记着“平台”雏形的呈现及“幸运社区方案”正式开端落地施行;6月22日,首家“第五食堂”在深圳万科城开张停业;9月2日,“万物仓”业务在南京金色故里小区启动。

7月,万科完成收买香港上市公司南联地产近代有限公司75%股权,并在同年内将其改名为万科置业(外洋)有限公司。自此,万科旗下具有了一家香港上市公司,成为拓展外洋业务的主要平台。11月26日,公司香港管理部在香港中银大厦55层举办开业典礼。

2012
www.js333com

7月7日,温家宝主持召开经济形势企业家座谈会,郁亮参与座谈会并提出倡议。

12月6日,《万科客户服务6+2步法》得到中华人民共和国国家版权局颁布的著作权注销书。

2011

4月19日,上海世博会万科馆等五个广东省的展馆在上海世博园区内举办团体剪彩典礼(下图),5月1日,万科馆迎来第一批游客。

5月22日,包罗王石在内的“zero千米动作”南坡登山队部分队员登顶珠峰,并将世博旗号带上峰顶。王石时隔7年以后再次登上珠峰,革新了他此前缔造的“登顶珠峰的最年长者”海内记载。

12月1日,公司销售额打破1000亿元,提早实现了2004年订定的千亿目的,成为海内首家年销售额超越千亿的房地产公司。

2010

1月8日,万科成为天下首批也是唯一一家被国家税务总局认定为“总局定点联络企业”的房地产企业。同年,公司第一次公然公布《万科企业社会义务绿皮书暨2007 年企业百姓陈述》。

9月29日,公司总部从深圳市梅林路63号的修建研究中心搬出,迁至位于深圳市盐田区大梅沙环梅路33号的万科中心。

2009

5月,汶川地动后,公司捐助1亿元人民币,并派出人力、物力到场震区救济与重修;5月15日,公司建立由员工构成的群众性义工集体“我们在一起”关爱小组,实时跟进并理解受地动灾祸影响的万科员工及其家庭的状况;给受灾员工和家庭以精神上的抚慰、心理上的疏浚沟通以及经济上的撑持;昔时12月31日14:28分,重修后的遵道学校投入使用,这是震后天下第一所重修退学的永久性黉舍。

7月,公司出格计划设想的“万汇楼”修建被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”。

9月,万科公益基金会建立,目标:“提倡公益与意愿肉体,鞭策国外公益事业开展”。基金会倡议了包罗壹基金在内的国内外出名公益机构。

2008

1月,万科建立“集团装修房促进小组”,自此万科在天下所进入都会开端有节拍地履行“装修房”计谋。至2010年末,万科支流室第已局部实现装修后交房,2012年、2013年每一年托付装修房超越10万套。

4月,万科地产(香港)初次在境外组建2.5亿美圆银团贷款,胜利成立了公司在香港银行间市场的口碑;7月,与新加坡嘉德置地签订计谋协作和谈,停止贸易范畴的协作。

5月9日,万科部属“物业管理有限公司”统一改名为“物业服务有限公司”。

10月29日,万科启用新标记,并将企业核心理念总结为“让修建歌颂生命”。

2007

1月18日,公司受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心60%的股权,是公司环渤海地区计谋规划的主要一步。同年,3月,公司联手中信本钱,设立中信·万科中国房地产开辟基金,这是第一个专门投资于万科项目的美圆基金。

公司以万科集团的名义,在国家建设部获得房地产一级开辟天分。

2006

3月,公司董事会核准了与南都集团的计谋协作和谈,公司以18.57亿元受让了南都集团部属的上海南都70%权益、姑苏南都49%权益和浙江南都20%权益。

6月,“万科”商标被国家工商行政管理总局正式认定为驰名商标,成为中国房地产界第一个国度认定的驰名商标。

8月15日,公司与东莞松山湖科技产业园区管委会签署“万科室第产业化研讨基地项目”地盘和谈,标记着万科室第产业化研讨基地项目进入计划设想阶段。

2005

2月,公司在深圳云海山庄召开务虚会,按照美日等先辈国度的行业经历和公司开展势头,提出万科将在十年内到达千亿贩卖范围。

4月,中山万科与国际房地产投资银行(HI)签署协作和谈,由HI为中山万科都会光景花圃项目供给总额不超过3500万美元的资金撑持;11月,成都万科与新加坡主权基金GIC部属子公司签订协作和谈,共同开发成都魅力之城项目。

两次胜利的外洋融资,标记着公司开端与国际本钱协作,为集团持续追求外洋资金的撑持积聚了经历。同时,做生意务部核准,公司第一个境外融资平台—万科地产(香港)有限公司设立。

2004

4月,武汉四时花城业主因四周垃圾场违规扩建,发作大规模群诉。公司与业主坦诚相同,与当局协商解决方案。第二年,垃圾场搬家,原场内所有渣滓局部笼盖终了。武汉垃圾场变乱给万科带来了一个全新的文明和轨制:红线外不利因素提醒。在贩卖产物时,必需向客户提醒项目范围内所有不利因素,以及项目红线外一千米内所有不利因素。

8月,公司在白洋淀召开季度例会,明白第三个十年中长期发展规划,决议施行“均好中加快”战略,提出未来十年,万科的战略目标是“有质量增加”,方案2014年实现1000亿元的销售额。

2004

5月22日,王石登顶珠穆朗玛峰。

12月,公司在怀柔国度登山队锻炼基地召开务虚会,肯定“进修帕尔迪”,以其为标杆企业。帕尔迪是其时全美最大的室第开辟企业,连结持续53年盈利记载,在跨地区运营、土地储备方法、连续盈利才能、市场占有率、客户细分及客户关系管理等诸多方面都有优良表示。

年内,公司主动开辟以深圳为中心的珠江三角洲地区、以上海为中心的长江三角洲地区、以沈阳为中心的东北地区,构成深圳、上海和沈阳地区管理中心(后别离演化为北方地区本部、上海地区本部和北方地区本部)。2010年3月,成都地区本部建立。

2003

1月,公司总部搬家至深圳市福田区梅林路63号的万科修建研究中心大厦。

6月,公司向社会公然刊行1500万张可转换公司债券,刊行总额15亿元。可转债的胜利刊行有力撑持了公司的范围扩大。

11月,公司竞得佛山市南海区黄岐泌冲岗地块,由此进入深圳以外的珠江三角洲市场。

2002

2月,姚牧民因身材缘故原由辞去总经理职务,董事会聘任郁亮为总经理。

深圳万科物业管理公司得到国家建设部首批颁布的物业管理一级资质证书。

2001年度第二次暂时股东大会在深圳东湖宾馆举办,集会经由过程让渡万佳百货股份有限公司股权的议案和股东大会议事规则。至此,公司专业化计谋调解局部完成。

2001

1月,万科物业公司签约国家建设部大院办公楼、住宅楼的物业管理服务,为万科物业服务的市场化探究迈出枢纽的一步。2月,与中国银行总行告竣授信总额人民币20亿元的战略性银企协作和谈,初次成为银行总行级客户。

7月,万科首批“新动力”入职。为了吸引到高本质的人材,协助快速开展的公司弥补新颖血液,公司从1999年末开端,启动了第一届“新动力”校园雇用。尔后从无中止。“新动力”明天已不仅是万科某个群体的称号,而是一种内化的肉体,一个热情、浮躁、专注、立异的代名词。

8月及12月,国外华润总公司﹝现华润(集团)有限公司﹞前后受让深圳经济特区开展(集团)公司及添发庆丰(常州)发展有限公司持有的万科股分,成为公司第一大股东。

王石中选2000年CCTV中国经济年度人物。

2000

2月,董事会承受王石辞去公司总经理职务的辞呈,并聘任姚牧民为总经理。

7月,为进一步丰硕万科品牌内在,提高万科地产开辟程度,增长项目开辟科技含量,公司建立了万科修建研究中心。

12月,公司在天下房地产行业内提倡建立“国外城市房地产开发商合作网络“(中城房网)构造,配合研讨房地产都会发展战略。

1999

4月,公司调解房地产业务的投资地区,决议减持香港银都置业有限公司股分,增持深圳海神置业有限公司股分。同年,11月,董事会决议让渡公司部属深圳国际企业服务有限公司。

8月,公司推出了代表公司与客户停止有用相同的渠道——“万客会”,被序言誉为激发中国房地产界运营改革的重要举措。

王石当选“改革开放20年20人”,访谈节目由中央电视台在天下播放。

1998

公司于上半年顺遂施行配股方案,共召募资金3.83亿元人民币,为深圳房地产项目开辟及土地储备,供给了有力的资金撑持。

10月,公司和谈让渡部属两个产业项目——深圳万科产业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司。

11月,鉴于连锁贸易业务的开展需求,公司董事会决议增持万佳百货股分,持股份额由60%增至68%。

11月,时任国务院副总理的朱镕基到深圳停止企业调研,时期听取了王石关于分税制和房地产行业状况的陈述,会上朱镕基延聘王石担任房地产参谋。

1997

5月,公司资金结算中心正式成立,卖力报酬郁亮。该中心关于整合公司资本、提高管理效益阐扬了重要作用,为万科各地公司的资金结算统一归入集团总部奠基了根底。

为整合公司产业资本,重点开展精细礼物建造,上半年公司让渡深圳怡宝食物饮料有限公司股权。8月,产业公司停止调解,原部属佳构制造公司改组为万科佳构制造有限公司。

40.10月11日,深圳万科物业管理公司经由过程ISO9002第三方国际认证,成为海内首家经由过程国际认证的物业管理公司。同年,在天下初次物业管理公开招标中一举夺魁,得到了深圳“鹿丹村”小区的物业管理权,从而突破了“谁开辟,谁管理”的市场封锁场面。

1996 88807

年头,公司对商业口停止机构调整和资源整合,原深圳万科贸易有限公司、深圳万科协和有限公司、深圳现代企业有限公司兼并为万科贸易有限公司。

11月,公司开辟的深圳天景花圃、青岛银都花圃被评为“天下物业管理优良室第树模小区”。

1995

3月30日,公司的B种股票总承销单元深圳君安证券有限公司结合另外四家万科大股东收回了《告万科企业股份有限公司部分股东书》,史称“3?30变乱”。变乱的素质是歹意收买,歹意改组董事会。后因君安本身的漏洞,其攫取万科控制权的图谋未能得逞。

12月,公司荣获深圳市颁布的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”,王石荣获“深圳市第一届优良企业家金牛奖”。

今年内,公司具有子公司24家,触及房地产、物业管理、商业贸易、咨询服务、影视文化、饮料食物、告白运营、印刷品设想和电分制版等行业,被深圳市资信评价公司评为AAA级企业。

1994

1月,公司高层在上海召开务虚会,对自1988年末公然刊行A股以来的开展历程停止了总结深思,决议抛却以“综合商社”为目的的开展模式,提出了加快资本积累、疾速构成运营范围的开展目标,并建立以都会群众室第开辟为公司主导业务。7月,公司总部由深圳市和平路50号迁至深圳市翠竹北水贝二路第14栋的万科产业大厦。

4月,公司与以渣打(亚洲)有限公司、君安证券有限公司为主构成的承销团签订公然出售4500万股B股的承销和谈,每股发售价为港币10.53元,共集资4.5135亿港元。B股于5月28日在深圳证券交易所上市。

11月10日,公司投资3973万元买入上海申华实业股份有限公司普通股135万股,占总股本的5%,单方颁布发表就参股运营停止协作。此事被国外证券业称为“国外首宗以好心方法经由过程二级市场到达参股与运营的实例”。

1993

1月,深圳市万科物业管理有限公司建立,标记着万科物业公司法人职位的正式建立。

3月,公司内部文明刊物《万科周报》降生,从第18期起获得深圳市企业内部刊号,改名为《万科周刊》,成为万科传承企业文化与塑造企业品牌的主要载体。

8月,公司开辟上海七宝镇万科都会花圃项目,这是公司历史上第一个集居住、贸易、教诲、娱乐和休闲为一体的郊区大型社区。

1992

4月,公司提出“人材是万科的本钱”的理念。

8月,与香港仲盛结合投标上海古北新区,制作“西郊花园别墅”,万科地产进入上海市场。

12月,深圳天景花圃建立了国外首个业主委员会,创始了“业主自治与专业服务相结合”的物业管理新模式。

年内,公司以近代方法投资了消费“怡宝”蒸馏水的龙环饮料有限公司;在深圳罗湖区交情城第四层创办万佳百货商场;投资拍摄的影片《过年》荣获第4届东京国际电影节评委特别奖。

这一年,公司建立了“综合商社”的开展模式。根据国际综合商社的业务规划调解为十大行业:进出口贸易、零售连锁贸易、房地产开发、金融证券投资、文明影视制作、广告设计公布、饮料消费与贩卖、印刷与制版、机器加工和电气工程。

1991

公司决议向贸易连锁零售、电影制片及激光影碟消费等新的范畴投资,开端构成了商贸、产业、房地产和文明传布“四大支柱”的运营架构。

8月,深圳天景花圃完工,这是万科的第一个室第房地产项目。

1990

3月28日,公司上市招股顺遂完成,第一届股东大会召开,由王石等11人构成第一届董事会。

6月,因政治风浪,公司摄录像东西的销售业务市场萎缩。在深圳市政府撑持下,公司主动推销产品,拓展市场范畴,清算债权债务。产业公司效益优良,给公司缔造了新的利润滥觞。

1989

11月18日,公司以2000万元人民币,经由过程公然竞标的方法获得了威登别墅地块。同年又与深圳市宝安县新安镇协作,投资第一个地盘开展项目“深圳市宝安县新安镇固戍村皇岗岭万科工业区”,今后公司进入房地产行业。

11月21日,深圳市政府核准公司的股分化革新计划,公然召募社会资金2800万元。上市后的公司命名为“深圳万科企业股份有限公司”,股票代码0002。

1988

公司业务模式由整机进口调解为散件引进,在海内组装贩卖,业务停顿顺遂。与日本索尼等公司成立了密切联系,并与国外仪器进出口总公司合办了“日本索尼技术服务中心深圳分站”,这一历程中开端打仗并进修客户服务,为将来房地产业务的物业管理服务奠基了优良的根底。

6月,公司改名为“深圳当代科仪中心”。

公司同香港业界普遍展开合作项目,包罗:6月20日,公司与香港余丰公司、姑苏腕表厂配合投资创办了第一个腕表产业项目“深圳精时企业有限公司”; 9月20 日,公司与香港贩子刘元生配合投资创办了印刷制版产业项目“深圳彩视电分有限公司”;9月26日,公司与香港贩子胡良利配合投资创办了“华意(深圳)金饰制造有限公司”。——特

11月,公司改名为“深圳现代企业有限公司”。

1987

为挣脱国有企业经营管理的僵化体系体例,放慢业务的规模化开展,公司管理层构成决定:停止股分化革新,在两年内公然刊行股票。为此公司延聘深圳市中华会计事务所作为财务顾问。公司搬家至罗湖区和平路50号。

深特发科仪科改组为运营性企业“深圳新一代实业有限公司”,张西甫担当总经理,王石担任副总经理。

公司与香港贩子张恭泰配合投资建立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务有限公司”。次要业务为:为外洋客商来国外投资供给各项服务,包罗各种博览会、展示会的展陈服务。

1986

天下进口机电产品市场开端呈现萎缩,公司抓紧市场时机,多方拓展销售业务,构成了深圳本部卖力调度外汇、进口货色,广州分部卖力仓储与发运货色,北京分部展开国内市场贩卖的“三点一线”贩卖模式。公司营业额一度占国家计划外市场的60%。

国度停止宏观调控,增强外汇管理和机电产品清算,招致国内市场严峻萎缩。公司告急调解经营策略,经由过程大量低价出货、提拔客户服务水平、放慢贩卖回款速度等步伐胜利地躲避了市场风险,但也支出了裁人近20%的价格。

下级单元深圳经济特区发展有限公司投资建立“深圳开展中心大厦”,公司与深特发对自有外汇资金的利用标的目的存在严重不合,此事对公司当前的业务开展发生了较为深远的负面影响。

1985

5月30日,“深圳当代科教仪器展销中心”(万科前身)在深圳市工商局正式注册。公司为国营性子,法人代表为王石,主营业务为自动化办公设备及专业影视东西的进口贩卖。“中心”是深圳经济特区内最大的摄录像专业东西供应商。

9月21日,“深圳当代科教仪器展销中心”正式对外停业,停业地址位于深圳市罗湖区建立路1号。

年末,公司与北京市协和医学科学技术开辟公司配合投资建立“深圳现代医学技术交流中心”,次要代办署理进口海内医疗市场需求的诊疗装备。

1984
太阳成集团官网

5月,深圳经济特区开展公司部属的贸易部建立饲料科,科长:王石,业务员:邓奕权、黄世浩、邹赖忠、黎华、蔡素红、钟庭贤、范秋容、黄惠琴等,次要业务是为现代化养殖农业供给饲料消费质料。经由过程这项业务,完成了将来万科的原始资本积累。

年末,深圳经济特区开展公司贸易部饲料科的部分员工,转入贸易部的科仪科。科长:张西甫,副科长:王石。

1983

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